🏃‍♀️🏃‍♂️ En Suisse, plus d’un million de salariés jonglent quotidiennement entre vie professionnelle et familiale. Être parent est devenu un vrai parcours d’obstacles pouvant entraîner des effets négatifs et coûteux pour l’individu (santé physique et psychologique), pour l’entreprise (stress, absentéisme, productivité, motivation au travail) et pour la société (relations familiales, conjugales et sociales). Travailler ou avoir un enfant : faut-il choisir ? Au moment où le taux de natalité en Suisse est au plus bas (1,39 enfant par femme) et où la pénurie de talents menace tous les pans de l'économie, il devient urgent de sortir des fausses alternatives et de nous poser les vraies questions !

💡 Comment donner vie à des mesures concrètes pour créer un environnement favorable aux familles, tout en tenant compte des impératifs de gestion d’entreprise? Flexibilisation du temps de travail, travail à temps partiel, aménagement adapté de l’organisation du travail, congé parental, accueil de jour préscolaire et parascolaire de qualité abordable et en suffisance : les solutions ne manquent pas. Qu'attendons-nous pour les mettre en œuvre ?

🎯 Parce que chacun.e doit pouvoir s’investir selon ses possibilités et organiser librement le partage des responsabilités intra- et extrafamiliales, je soutiens une politique familiale ambitieuse, basée sur la réalité actuelle et les besoins des familles. En plaçant les familles au cœurs de nos politiques, c'est la société dans son ensemble que nous renforçons.

Taux de natalité au plus bas | RTS

L'égalité, une solution à la pénurie de personnel | Watson

🏘 Nos vies se déroulent largement dans l’environnement construit. Des villes, des villages et des bâtiments conçus avec soin sont essentiels au bien-être et à la santé de chacun.

🌳 Parce qu’une culture du bâti de qualité favorise la qualité générale de la vie, je soutiens et m'engage en faveur d'initiatives cherchant à préserver, développer et créer des lieux fonctionnels, durables, sûrs, confortables et sains, que ce soit pour le logement, le travail, les loisirs ou l’infrastructure.

🎯 Les efforts de la SIA sur le chemin de la durabilité immobilière vont dans ce sens, dans le droit-fil du Système de Davos de qualité pour la culture du bâti.

Charte SIA pour un cadre durable : La voix de la durabilité - Charte SIA

Plateforme électorale SIA 2023 : La voix de la durabilité - pour un cadre de vie durable

🏢 Les bâtiments représentent près de 40 % de la consommation d’énergie en Suisse. Pour les communes vaudoises, la rénovation énergétique est un levier majeur - climatique, bien sûr, mais aussi économique, sanitaire et social.

Un bâtiment mal isolé, ce sont davantage d’émissions, des charges énergétiques plus lourdes, un inconfort thermique en hiver comme en été, parfois des problèmes d’humidité ou de qualité de l’air.

Rénover, c’est donc réduire le CO₂ - mais aussi améliorer la santé, préserver le pouvoir d’achat et renforcer la qualité de vie.

La nouvelle Loi vaudoise sur l’énergie (LVLEne) fixe un cadre clair : ⚡ priorité aux grands bâtiments énergivores ⏳ délais progressifs ☀️ obligations solaires ciblées sur les nouvelles constructions et rénovations lourdes

Le cap est donné. Sa mise en œuvre concrète dépendra largement des communes.

📍À La Tour-de-Peilz, la stratégie immobilière 2024–2040 intègre déjà la performance énergétique dans la gestion du patrimoine communal. L’assainissement progresse, la planification s’inscrit dans le long terme. Ces bases sont solides. La question n’est pas de repartir de zéro, mais d’aller plus loin - avec méthode.

👉 La rénovation énergétique mobilise une chaîne d’acteurs : propriétaires, PPE, artisans, banques, autorités. Chacun fait face à des contraintes techniques et financières légitimes.

🎯 Mon engagement Durant deux ans, j’ai eu l’opportunité d’accompagner, au niveau cantonal, les parties prenantes de la rénovation énergétique afin de construire un alignement stratégique intégrant ces réalités. Cette expérience m’a appris qu’aucune transition durable ne se décrète : elle se construit patiemment, par le dialogue et la coopération.

En tant que candidate Vert’libérale à la Municipalité, je souhaite contribuer à : • renforcer l’exemplarité du parc communal • structurer un accompagnement clair pour les propriétaires • créer des partenariats forts avec les acteurs économiques locaux • définir des objectifs mesurables et suivis dans la durée.

La transition énergétique n’est ni un slogan ni une contrainte punitive. C’est une politique publique structurante qui doit être pragmatique, concertée et orientée vers des résultats concrets pour la population.

La loi donne un cadre. À nous d’en faire une dynamique collective, responsable et ambitieuse, au service de notre commune. 🌿

À La Tour-de-Peilz, la mobilité n’est pas une théorie. C’est une réalité vécue chaque jour : 🚗 des embouteillages aux heures de pointe, 🔁 du trafic de transit dans certains quartiers, ⚠️ des carrefours perçus comme peu sécurisés, 👨‍👩‍👧‍👦 des parents inquiets autour des écoles, 🛍️ des commerçants attentifs à l’accessibilité, 🅿️ des habitants qui peinent à trouver une place près de chez eux.

Or, ces enjeux ne s’arrêtent pas aux frontières communales. Entre Vevey, La Tour-de-Peilz et Montreux, les flux sont permanents : pendulaires, élèves, clients, loisirs.

Agir seuls revient souvent à déplacer les problèmes. Le projet d’agglomération hashtag#Rivelac pose un cadre. Mais la coordination doit maintenant produire des résultats visibles.

✅ Ce que la commune fait déjà 🚶‍♀️ développement de liaisons de mobilité douce en continuité avec les communes voisines 🏗️ intégration des enjeux de mobilité dans la planification 🛑 réflexion sur la modération du trafic et la sécurisation des traversées.

Des bases solides. Mais qui doivent maintenant produire des effets perceptibles dans le quotidien.

🎯 Ce que je propose : une coordination pragmatique et progressive Pas une structure lourde supplémentaire, mais :

• un rendez-vous politique et technique régulier,
• un suivi commun des axes sensibles avec des indicateurs clairs et transparents,
• prioriser quelques actions concrètes à court terme (carrefours, transit, zones scolaires)
• aborder le stationnement avec équilibre : protection du commerce, cohérence résidentielle, alternatives crédibles.

La coordination n’est pas une fin en soi. Elle doit améliorer la tranquillité des quartiers, la sécurité des enfants et l’accessibilité locale.

Dans mon parcours - projets intercantonaux, coordination d’acteurs publics et privés, co-création du brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME - j’ai appris qu’une vision ne vaut que si elle se traduit en actions concrètes et mesurables.

À La Tour-de-Peilz, nous ne pouvons pas agir seuls. Mais nous pouvons être moteurs d’une coopération efficace sur la Riviera.

👉 Alors, selon vous, quelle priorité intercommunale devrait être traitée en premier ?

Photo de Gustavo Fring sur pexels

⚡ En 2025, l’Office fédéral de la cybersécurité (OFCS) a reçu près de 65'000 signalements de cyberincidents en Suisse. Ces incidents incluent des cas d’hameçonnage, de fraude et des attaques par rançongiciel, qui continuent de viser de manière significative les PME et les collectivités publiques.

La Stratégie nationale de protection contre les cyberrisques 2023–2027, adoptée par le Conseil fédéral, insiste sur la nécessité de renforcer la résilience numérique des communes et du tissu économique local pour faire face à ce type de menaces.

📊 Dans le canton de Vaud, plusieurs communes et entreprises ont été touchées ces dernières années par des cyberincidents entraînant interruptions de services, perturbations opérationnelles, pertes financières et atteintes à la confiance des citoyens.

👉 La cybersécurité n’est plus un sujet technique isolé. C’est un enjeu de gouvernance, de continuité des services publics et de compétitivité économique.

🔎 À La Tour-de-Peilz, des bases existent déjà: Sécurisation des infrastructures, sauvegardes régulières et protocoles de gestion d’incident : ces mesures sont indispensables. Mais face à la sophistication croissante des attaques, l’effort doit être permanent et anticipé.

🎯 Mon engagement Depuis 2021, je suis membre du conseil consultatif de la hashtag#TrustValley, une initiative lémanique soutenue notamment par les cantons de Vaud et Genève - et une équipe formidable 💪

J’y contribue aux programmes :

• Tech4Trust, accélération de start-up en cybersécurité
• Trust4SMEs, accompagnement des PME face aux cyberrisques

Cette expérience me conforte dans une conviction : la cybersécurité repose d’abord sur l’anticipation et la formation.

Pour notre commune, je propose les axes d’intervention suivants: • Audits périodiques indépendants de la cybersécurité • Définition d’une stratégie communale de résilience numérique • Programmes de formation continue pour collaborateurs et élus • Actions de sensibilisation à destination du tissu économique local

💡Protéger nos données et nos services publics, c’est protéger la confiance.

J’encourage les responsables publics et les PME à consulter les rapports officiels de l’OFCS 2025 et à s’appuyer sur les ressources disponibles aux niveaux fédéral et cantonal pour renforcer leur posture de cybersécurité.

La menace évolue - notre vigilance aussi.

Attractivité des entreprises et accès aux talents 🎓🌟🤝

⛑ Plus de 120 000 postes vacants en Suisse : une pénurie de compétences qui représente un immense défi pour nos entreprises et notre pays. Aujourd’hui et dans les années à venir. Au-delà de pans entiers de l’économie qui souffrent, ce sont nos modèles de travail et de formation que nous devons faire évoluer pour appréhender cette nouvelle réalité et répondre à des besoins sociaux nouveaux.

🎯 Parce que nos talents sont notre unique ressource et notre plus grande force, je soutiens l'accompagnement des entreprises dans cette transition et le développement de dispositifs de formation axés compétences qui permettent un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Pénurie de main-d’œuvre et défis à venir : swissinfo

Pénurie de talent ou envie de travailler autrement ? blogs le temps

💡 L’emploi pour tous, quelles que soient nos différences : éventualité ou priorité ? Un dilemme pour de nombreuses entreprises poussées à toujours plus de performance et de productivité pour survivre ou se développer. Pourtant, dans un contexte de pénurie de compétences, la création d’un environnement de travail inclusif est une chance pour ne pas passer à côté des talents. L’inclusion contribue aussi à la création de valeur et d’innovation en exposant l’entreprise à des visions du monde et surtout, à des perspectives uniques.

🎯 Parce que les entreprises inclusives ont plus de chances d’être innovantes et résilientes, je soutiens les mesures qui les soutiennent et les accompagnent dans leurs efforts d'aménagement de leur environnement de travail et dans leurs politiques d'inclusion.

Travail et handicap : défi majeur pour une société inclusive : Article

Travailler avec un handicap : EnableMe Fondation MyHandicap

💡 Notre tissu économique est dynamique et varié, fort de ses nombreuses PME et pépites d’innovation qui fleurissent dans l’environnement des écoles, campus et laboratoires de la région.

🎯 Parce que les PME et start-ups jouent un rôle moteur dans la création de valeur et d’emplois, je soutiens des conditions cadres favorables à l’entrepreneuriat et des réglementations sobres et efficientes essentielles au maintien de la compétitivité et de l’attractivité de nos entreprises.

🌍 Entreprendre en Suisse, c'est créer de la valeur pour avoir un impact positif sur le monde. Une culture des affaires mise en évidence par le Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2022/2023) à soutenir et encourager!

GEM 2022/2023 :

💡 De plus en plus de femmes s'engagent dans la voie de l'entrepreneuriat. Cette évolution positive continue de s'accentuer, renforcée par un contexte économique favorable à la création d'entreprise. On parle ici d'une véritable contribution à l'économie, tant les femmes apportent de nouveaux modèles de gestion d'entreprises, souvent construits autour de produits et services innovants à fort impact environnemental et social.

🎯 Parce que l’entrepreneuriat féminin est un puissant levier d’innovation et de durabilité, je soutiens le développement de programmes de sensibilisation et de formation dès le plus jeune âge pour toutes nos entrepreneures en devenir et un accompagnement concret pour toutes les femmes qui souhaitent lancer leur propre affaire ou insuffler un esprit d'intrapreneuriat dans leur organisation.

Bientôt la parité ? Article

Etude Women’s Entrepreneurship : Global Entrepreneurship Monitor

💡 La formation professionnelle et continue permet à chacun.e de suivre ses aspirations personnelles et professionnelles. Nos entreprises bénéficient ainsi de professionnels qualifiés et passionnés. Malgré tout, il reste encore d'importants chantiers dans ce domaine pour rendre la formation continue accessible à tous. En particulier, les personnes sans diplôme post-obligatoire, les migrant.e.s de la première génération et les personnes en situation de handicap.

🎯 Parce que la formation continue permet d’assurer les compétences de demain, je soutiens les mesures visant une meilleure insertion et intégration sociale et professionnelle des personnes.

Pénurie de personnel et manque de formation continue, un cercle vicieux: Le Temps

Rendre la formation continue accessible à tous: Travail.Suisse

🔥 +8.7% de prime maladie en 2024. Une hausse qui s’inscrit dans une série d’augmentations successives chaque année depuis 1997. Et qui touche en particulier la classe moyenne et les familles, déjà très affectées par l’inflation générale. Partis, cantons, organisations de santé, assureurs, consommateurs : tous ont exprimé leur indignation. Les #solutions ? Plus de transparence et de pilotage, plus d’efficience et de véritables réformes non partisanes impliquant l’ensemble des acteurs pour obtenir une meilleure adéquation entre les primes et les coûts des prestations couvertes. Alors, qu’attendons-nous pour agir ?

🎯Parce que la santé est un bien essentiel, je soutiens une action urgente à deux niveaux: 1) sur la pertinence des actes médicaux et des #prestations pour aider la prise de décision dans le choix des soins et réduire les traitements inutiles ou à risque, 2) pour des #politiques d’investissement courageuses en faveur de la #prévention qui ne représente aujourd’hui que 3% des 83 milliards du budget total de la santé. La LAMal n’a pas été conçue pour cela. Et pourtant les déterminants de la santé sont à 80% liés à l’environnement, à l’hygiène, au niveau de vie et à l’alimentation.

Interview de Brigitte Rorive, une autre voix pour la santé | PME

♻️ Inépuisables et respectueuses de l’environnement, les énergies renouvelables jouent un rôle croissant dans l’approvisionnement énergétique de notre pays. Parce que la transition énergétique et un approvisionnement sûr en énergie vont de pair, je soutiens une stratégie d’investissement de la Suisse dans un mix énergétique durable tout en restant connecté au réseau de nos pays voisins.

💡 Efficience : L’efficience énergétique et électrique nous permet de réduire massivement notre consommation d’énergie sans perte de confort. Investissons dans des mesures visant à accroître l’efficacité des bâtiments et du réseau électrique. En numérisant systématiquement l’alimentation et la consommation, il est possible d’atteindre un gain d’efficience de 40%

🌞 Energies renouvelables : En Suisse, l'énergie solaire offre le plus grand potentiel de développement pour la production d'électricité renouvelable. Investissons dans le solaire pour en faire le deuxième pilier de notre approvisionnement énergétique en parallèle de l'énergie hydraulique.

⚡ Stockage : La sécurité de notre approvisionnement nécessite des capacités de stockage suffisantes. Investissons dans le stockage à court et à long terme avec des systèmes flexibles alliant pompage et stockage par batteries dans les bâtiments, les quartiers et les voitures électriques.

🌍 Europe : L’accès au marché européen de l'énergie est essentiel pour notre approvisionnement en électricité et en gaz. Sans accord sur l'électricité avec l'UE, la Suisse sera exclue de la coordination pour la sécurité de l'approvisionnement et des nouvelles plateformes commerciales. Cela entraînera des coûts énormes et mettra en danger la stabilité de notre réseau. Trouvons le chemin qui nous permettra d’intégrer la Suisse dans le marché européen de l'énergie et de conclure rapidement un accord sur l'électricité avec l'Union européenne.

🔬 Les institutions de recherche : l’un des moteurs d’une Suisse compétitive à la pointe de l’innovation !

Des modes de financement à long terme pour des solutions pertinentes et créatives en réponse aux défis de demain ? C'est ce que je soutiens ! Pourquoi ? Pour soutenir la capacité d'innovation grâce aux investissements publics dans l’éducation, la recherche et le développement et la coopération public-privé.

👉 24 septembre 2023 : c'est le délai fixé par le Conseil fédéral pour la consultation publique sur ses objectifs et fonds alloués à la formation, à la recherche et à l'innovation pour 2025-2028 (message FRI).

👉 CHF 2 milliards : c'est le déficit structurel de la Confédération pour son budget 2024. Conséquence: des mesures d'économie pour alléger le budget prises par le Conseil fédéral. Grand impact sur le domaine FRI au profit d'autres priorités (armée, environnement, coopération internationale).

👉 La formation, la recherche et l'innovation ne sont-elles pas justement un domaine où nous devons continuer à investir avec une vision à long terme ?

Message FRI 2025-28 en consultation

💡La digitalisation des services est un enjeu majeur pour améliorer la qualité et l’efficacité de l’action publique, ainsi que pour répondre aux attentes et besoins des usagers. Pour réussir cette transformation, il ne suffit pas de mettre en ligne des formulaires ou des applications. Il faut aussi impliquer les usagers dans la conception, le développement et l’évaluation des services numériques. Pourquoi ? Pour garantir la pertinence, l’utilité, l’accessibilité et l’adoption des solutions numériques proposées.

🎯Parce que la digitalisation n’est pas seulement une affaire de technologie, mais aussi de culture, de méthode et de gouvernance, je m’engage en faveur de politiques publiques favorables à une digitalisation inclusive qui utilisent le numérique comme levier d’insertion socioprofessionnelle et comme catalyseur de mixité, de diversité et d’innovation sociale.